部门管理

n 操作说明：管理本部门的部门信息。具体包括：人员管理、组管理、部门应用日志。

人员管理：只能管理本部门的人员。具体操作同单位管理员处的人员管理。

组管理：管理本部门的系统组，可以看到所属部门是本部门的公开组和系统组。具体操作同单位管理中的组管理；

部门应用日志：可以看到本部门的系统操作情况，同单位管理员处的日志。

n 设置部门管理员：

第一步：单位管理员进行在【组织模型管理】|【部门管理】下设置部门管理员。如图所示：

图设置部门管理员

第二步：部门管理员登录，主菜单中出现【部门管理】，此菜单下有【人员管理】、【组管理】和【部门应用日志】子菜单，可点击进入进行本部门及其子部门的人员和组管理，可进行部门成员的新建、修改、删除和组的操作，还可以查看该部门的应用日志

北京致远互联软件股份有限公司

2019年08月

前言

随着经济社会的发展，人口红利越来越少，人力成本激增，过去Made in China的制造行业存在着巨大的转型升级的压力，如何实现Innovation in China的梦想是很多组织管理者关注的重点，如何激发组织中的每个人进行创新是组织管理不变的话题。

信息技术的发展日新月异，以微信、微博、浏览器、搜索技术、电子商务等为代表的互联网技术正在深刻改变着人们的生活体验；以移动技术、云计算、大数据处理技术、传感技术等信息技术正在改变着社会化组织下的移动体验。

传统的面向组织管理的软件，在经典的“表单+工作流+门户”的技术路线之外，通过融合以移动技术、云计算、大数据处理、致信技术等为代表的新技术，来帮助更多的组织实现更加高效的协同管理，让组织变得越来越智慧，让员工感受到快乐。

致远软件一直专注于协同管理领域，在认真实践和分析了组织行为管理的各种研究成果后，提炼出了解密组织基因的9大行为要素——协同“九宫格”。它从理论上和价值上阐述了以人为中心、以组织行为管理为主线的致远协同管理思想。

我们认为，区别于传统管理思想专注于组织的业务管理，致远协同管理思想更突出均衡的组织发展：紧紧围绕组织的目标开展硬性的业务管控和软性的团队管理，在规范绩效考核标准时更加注重组织沟通协作的灵活便捷性，让组织中的每一个员工能够专注于工作目标，专注于组织的主营业务，专注于营造正能量高能力的团队，专注于通过沟通协作排除各种障碍，专注于实现约定的过程绩效和结果绩效，进而实现组织的智慧运营、员工的快乐工作。

有人的地方，就有组织；有组织的地方，就需要协同。管理软件发展到今天，基于组织全面协作的V5协同管理平台即将开启一个大协同时代，引领管理软件的下一个篇章。

本手册是针对A8+集团版V7.1SP1版本的使用操作说明，期望它能给您的工作带来更高的效率和更高的品质。同时，有任何问题或好的建议，也欢迎您及时提出。